התנהלות, רק אחריה ניהול
אנשים נוטים לחשוב שהתנהלות וניהול מחוברים יחד. אולם, לדעתנו, ניהול נכון יכול להגיע רק לאחר שנמצאה הדרך להתנהלות נכונה.
יש צורך בתכנון נכון. כשהדרך ידועה ניתן גם להתגמש כשצריך, לשנות ולהשתנות. על הדרך, צריך לדעת גם "לכבות שריפות".
תכנון, כמו כל דבר, מתחיל בהתחלה:
- כשבוחרים אם להיות שכיר או עצמאי.
- כשחושבים על הקמת עסק.
- כשמתעוררים בבוקר אל יום חדש.
את דרך ההתנהלות המתאימה לנו אנו היחידים שיכולים לקבוע. רק אז גדל הסיכוי שבאמת נפעל לפיה ולאורך זמן.
ומהי הסיבה שלדעתנו התנהלות חייבת להתאים למנהל? כי חשוב שנרצה לקום עם חיוך ואנרגיות לקראת הדברים שתכננו. זה לא אומר שלא נעשה שום דבר שלא מתחשק לנו לעשות.
כשלא מכבסים ומצפים לבגדים נקיים, כנראה שהדבר לא יקרה.
אנחנו לא מכירים לחש קסמים שיעשה מיוזמתו את הדברים שחשוב לנו שיקרו ולא מתחשק לנו לעשו אותם בעצמינו. גם בדברים אלה, אנו מציעים לא למלא את היומן בהם, אלא להקציב מהן כמה שמתאים לנו לבצע.
עניין חשוב נוסף להתנהלות נכונה הוא מעקב אחר ביצוע.
ברגע שנחליט על מעקב עקבי וקבוע אחר תוצאות התנהלותנו נוכל להתגמש ולשנות במקרי הצורך. אחרי שהחלטנו שההתנהלות שלנו נכונה ומתאימה לנו, נעבור לניהול.
ניהול משימות, ניהול עובדים אם ישנם כאלו, ניהול השיווק, ניהול המכירות, ניהול הגביה ואם ישנם עניינים נוספים שיש צורך לנהל, נוודא שאנחנו מנהלים נכון גם אותם.
גם לניהול, כמו להתנהלות, המקריות היא אויבת עוכרת שמחות.
אין דרך ניהול אחת המתאימה לכולם.
ישנן לא מעט אפשרויות לנהל נכון. הדגש הוא על "נכון".
כדאי מאוד לחפש את האחת וגם למצוא אותה. כי אז הניהול הוא לא רק אפשרי, אלא,
אפשרי ברוגע וביעילות.
כל בעל עסק יודע (ואם לא, כדאי שייעזר בבעלי מקצוע) את מה עליו לנהל, כדי שהוא והעסק שלו יגיעו בדיוק למקומות אליהם הוא רוצה ויכול להגיע.
לסיכום,
התנהלות נכונה וניהול נכון הם הבסיס לכך שהצלחה תהיה יותר מרק מילה.
כותבי המאמר הם בעלי חברת "פתרונות לעסקים". השניים נותנים מענה לבעיות שכיחות, הקיימות בעסקים רבים.
